荆楚网（湖北日报）（通讯员：张晶晶、赵晓曦、尹佳琪）今年以来，中国石油化工襄阳分公司以全面实施“雷霆行动”为抓手，围绕安全生产作业现场“三个违规”问题，全面明确设备设施安全隐患，强化安全生产 “反射”。闭路。加强管理，切实提高现场安全管控水平。 利用闪电的力量收紧责任链。公司管理层认为实施“雷霆行动”是公司当前经营的重中之重。成立以主要领导为组长的工作小组，结合实际制定襄阳公司专项行动方案，全面部署各级部门、办公室、片区的任务和目标和仓库，以确保责任传递到各个级别，并且每个人都了解要求。我们利用管理层会议和每月HSE会议，开展全员参与的大规模讨论和反思活动。通过案例分析等方法，利用问题跟踪，强化全体员工的红线意识和结果思维，为有效晋升打下坚实基础。 让我们以雷电之力，制止“三违”的不正之风。公司领导班子积极践行换位领导，带领班子分组对当地仓库开展“四非两直专项检查”，重点关注石油产品接卸、安全警示标志、项目建设管理等重要环节。通过支持现场检查解决“三违规”问题32个，有效推进“雷霆行动”这把我们直接带到了前线。将检查审核标准与“雷霆行动”计划相结合，对重点仓位、重点问题开展专项检查，推动HSE管理体系持续改进。为通报夜间专项检查的正确情况，及时下发专项通知，进一步强化责任人、整改措施和期限，通过严格管理和处罚确保安全禁止。 采取有力措施，高度警惕，纠正安全隐患。采取仓站“自查”、“区域审查”、“机构监管”三级配合方式，全面排查和纠正安全隐患。防洪及时开展防灾演练，做好灾害、火灾等突发事件的准备工作。发放检查/核实书，对各区域的油罐区、电气设备、防护设备等重要环节区域进行检查，采用“看、听、听、猜”的方法，无盲区。通过制定“流程图”、明确责任人、细化“路线图”、对发现的问题进行分类管理，防止“小隐患”变成“大风险”。该机构定期对隐患进行“回顾”检查，审查和强化基础修复工作的有效性，全面提高安全管理水平。并保障能源安全。